DX
CONSULTING
DXコンサルティング
経営課題をテクノロジーで
解決するDXコンサルティング
私たちは単なるシステム導入ではなく、経営課題をテクノロジーで解決することを目的としています。現状の業務フローを丁寧に分析し、課題の本質を見極めたうえで、デジタル化・自動化・効率化の戦略立案から実行支援までを一貫して行います。
特に、製造業・小売業・建設業・サービス業など、幅広い業種でのDX支援実績があり、「現場に合う実装」を重視した現実的な提案を行います。
また、中小企業診断士との連携による経営視点のアプローチも可能です。
主な支援内容
DX推進・業務プロセス改善コンサルティング
業務の非効率や属人化を分析し、デジタル技術を活用して最適化を図ります。現場と経営の双方に寄り添い、継続的に成果を生み出す仕組みを構築します。
システム導入・再構築における要件定義・設計支援
既存システムの課題を洗い出し、目的に沿ったシステム構成を設計します。ベンダー選定や導入後の運用までを見据えた総合的な支援を行います。
データ活用・可視化（BIツール導入、KPI設計）
データを“見える化”し、経営判断を支える指標（KPI）の設計やBIツールの導入を支援。感覚ではなくデータに基づく経営を実現します。
IT戦略・システム構成の最適化提案
中長期的な成長を見据え、システム全体の構成を再設計。コスト・セキュリティ・運用性のバランスを取りながら、最適なIT基盤を提案します。
事業計画・補助金申請支援（IT導入補助金・ものづくり補助金等）
新規事業やシステム導入に活用できる補助金・助成金の活用をサポート。計画書作成から申請サポートまで、実現性の高い提案を行います。
サービスの特徴
経営とITの両面から課題を分析
経営課題と技術課題を分けずに捉え、全体最適を目指します。
現場ヒアリングを重視した実行可能なプラン設計
机上の空論ではなく、実際の現場フローを理解したうえで最適解を導きます。
自社開発チームとの連携による一貫支援
コンサルティングだけで終わらず、システム開発・運用まで自社で一貫対応します。
FLOW 制作／開発の流れ
FAQ よくある質問
- DXとIT導入の違いがよく分かりません。それでも相談して大丈夫ですか？
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もちろん大丈夫です。
DXは「ツール導入」ではなく、業務や仕組みをより良くすることが目的です。 まずは現状を一緒に整理し、必要な部分だけデジタル化する“無理のないDX”から提案します。 - 業務が複雑で、どこから手をつければいいか分かりません。
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そのような企業こそ、まず課題整理から始めるのが効果的です。
ヒアリングと業務フローの可視化を行い、“最小の労力で最大の改善効果が出る部分”から優先して着手します。 - システムやツールを導入する前提で依頼する必要がありますか？
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必要ありません。
ツール導入が最適ではない場合、業務フローの改善だけで課題が解決するケースも多くあります。 “導入ありき” ではなく、まず最適解を一緒に考えるスタイルです。 - 月額の伴走支援も依頼できますか？
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はい、可能です。
月1回〜週1回の定例ミーティング、チャット相談、改善提案など企業規模や目的に合わせて柔軟にプランを設計します。 - どれくらいの期間で成果が見え始めますか？
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業務改善は早いケースで 1〜3ヶ月 ほどで効果が出ます。
システム導入・大規模改善の場合は 3〜6ヶ月〜 の中期スパンになります。 最初に「短期で改善できる部分」と「長期で改善する部分」を分けてご提案します。
